כחלק מהשינויים הפוקדים את עולמות ההיי-טק, הטכנולוגיה, הצרכנות, התיירות והפיננסים, לצד שינויים מהותיים בשוק התקשורת המלווה בחדירה מסיבית של רשתות חברתיות וכלי תקשורת חדשים, האתגר של משיכת תשומת לב ולהבליט את המותג לעומת המתחרים הופך
ניהול משברים תקשורתיים הוא בדיוק הדבר הזה שבעת שגרה נחשב אולי למשהו "שולי" ולא חשוב כמו ניהול דוחות פיננסים או מיתוג המעסיק כארגון שכדאי לעבוד בו, אך חשיבותו בעת משבר היא הגבוהה ביותר, ויכולה להשפיע
בתעשיית ההייטק קיים ביקוש גדול אחר עובדים מוכשרים ומוצלחים, ולכן סביר להניח שהמועמד הפוטנציאלי יהיה מחוזר על ידי מספר חברות. שימור עובדים זוהי משימה חשובה במיוחד, בה חברות רבות משקיעות תקציבים וחשיבה על מנת לטפח
בשוק ההייטק התחרותי של היום, חברות מחפשות גם היום דרכים למשוך ולשמר את העובדים הטובים ביותר. מיתוג מעסיק הוא תהליך יצירת תדמית חיובית של החברה מול עובדים פוטנציאליים ובקרב העובדים הקיימים. התהליך כרוך בהצגת התרבות
אחת ההגדרות של מיתוג מעסיק היא: המוניטין של החברה שלכם בקרב עובדי החברה ועובדים פוטנציאליים. אלו התחושות הרגשיות והרציונליות – ערכים, תחושות וידע אודות החברה כפי שהן באות לידי ביטוי כשעובדים פוטנציאליים, עובדים קיימים וחברים
הפרשה המכונה פרשת רמדיה נחשפה ב-7 בנובמבר בשנת 2003, כאשר תינוקות רבים פונו לבתי החולים ברחבי הארץ עם ליקויים משמעותיים במערכת העצבים, מה שהוביל לפטירתם של 5 תינוקות ולליקויים התפתחותיים במערכת העצבים בקרב תינוקות רבים
חברות גדולות הזוכות לחשיפה תקשורתית גבוהה חשופות למשברים תקשורתיים בשל העניין שהן מושכות בחדשות חיוביות ועוד יותר כאשר מדובר בחדשות רעות. חברות אלו אמנם מחזיקות יועצי תקשורת ועורכי דין מן השורה הראשונה, אך אלו לא
האסטרטג השיווקי הנודע אל ריס, כותב בספרו "שקיעת הפרסום ועליית יחסי הציבור" ש"לא הפרסום בונה את המותג, אלא יחסי הציבור (PR). הפרסום נועד לשמר את המותג ולהמשיך את יחסי הציבור באמצעים אחרים". ספק גדול אם מנהלי
מאת טל ענתבי* באופן כללי כצרכנים אנחנו לא אוהבים לראות מודעות פרסום, אך אנחנו יכולים להסתקרן כשהמודעות רלוונטיות לנו ולמה שמעניין אותנו. כמותג, המטרה שלנו היא להגיע אל קהל היעד הרלוונטי לנו שעשוי להתעניין בנו
זה אמור להיות פשוט ומובן לכולם. אחרי הכל, אנחנו בעידן האינסטגרם שבו מה שלא מצולם לא קיים. ועדיין, מלחמה על כל תמונה. אולי זה בכלל לא אנחנו. אולי הלקוחות הם אלה שלא מבינים את התמונה
מטרת העל של כל יועץ תקשורת היא לרצות את הלקוחות שלו, אבל רבים שוכחים את החלק החשוב ביותר בפאזל: שימור לקוחות. למה לקוח מרוצה הוא לא תמיד לקוח שיישאר במשרד? מעטות השמחות שמשתוות לזכייה בלקוח
זה לא סוד שענף ההייטק הישראלי מכוון החוצה. הבעיה היא, שלא תמיד זה מתבטא בתוכניות המיצוב התקשורתי. חברות טכנולוגיה וסטרט אפ חדשניות כבר הבינו שיש לפעול בכל הערוצים ולתקשר ולדברר כל בדל טכנולוגיה חדשנית, על
אם יש שאלה שמעסיקה כל יועץ תקשורת היא ללא ספק: מה עיתונאים רוצים? או יותר נכון, איך גורמים להם להתייחס ברצינות ל"הודעה החשובה מאוד" שזה עתה נשלחה במייל. התשובה היא פשוטה, אבל עלולה להטעות: עיתונאים
כחלק מהשינויים הפוקדים את עולמות ההיי-טק, הטכנולוגיה, הצרכנות, התיירות והפיננסים, לצד שינויים מהותיים בשוק התקשורת המלווה בחדירה מסיבית של רשתות חברתיות וכלי תקשורת חדשים, האתגר של משיכת תשומת לב ולהבליט את המותג לעומת המתחרים הופך
ניהול משברים תקשורתיים הוא בדיוק הדבר הזה שבעת שגרה נחשב אולי למשהו "שולי" ולא חשוב כמו ניהול דוחות פיננסים או מיתוג המעסיק כארגון שכדאי לעבוד בו, אך חשיבותו בעת משבר היא הגבוהה ביותר, ויכולה להשפיע
בתעשיית ההייטק קיים ביקוש גדול אחר עובדים מוכשרים ומוצלחים, ולכן סביר להניח שהמועמד הפוטנציאלי יהיה מחוזר על ידי מספר חברות. שימור עובדים זוהי משימה חשובה במיוחד, בה חברות רבות משקיעות תקציבים וחשיבה על מנת לטפח
בשוק ההייטק התחרותי של היום, חברות מחפשות גם היום דרכים למשוך ולשמר את העובדים הטובים ביותר. מיתוג מעסיק הוא תהליך יצירת תדמית חיובית של החברה מול עובדים פוטנציאליים ובקרב העובדים הקיימים. התהליך כרוך בהצגת התרבות
אחת ההגדרות של מיתוג מעסיק היא: המוניטין של החברה שלכם בקרב עובדי החברה ועובדים פוטנציאליים. אלו התחושות הרגשיות והרציונליות – ערכים, תחושות וידע אודות החברה כפי שהן באות לידי ביטוי כשעובדים פוטנציאליים, עובדים קיימים וחברים
הפרשה המכונה פרשת רמדיה נחשפה ב-7 בנובמבר בשנת 2003, כאשר תינוקות רבים פונו לבתי החולים ברחבי הארץ עם ליקויים משמעותיים במערכת העצבים, מה שהוביל לפטירתם של 5 תינוקות ולליקויים התפתחותיים במערכת העצבים בקרב תינוקות רבים
חברות גדולות הזוכות לחשיפה תקשורתית גבוהה חשופות למשברים תקשורתיים בשל העניין שהן מושכות בחדשות חיוביות ועוד יותר כאשר מדובר בחדשות רעות. חברות אלו אמנם מחזיקות יועצי תקשורת ועורכי דין מן השורה הראשונה, אך אלו לא
האסטרטג השיווקי הנודע אל ריס, כותב בספרו "שקיעת הפרסום ועליית יחסי הציבור" ש"לא הפרסום בונה את המותג, אלא יחסי הציבור (PR). הפרסום נועד לשמר את המותג ולהמשיך את יחסי הציבור באמצעים אחרים". ספק גדול אם מנהלי
מאת טל ענתבי* באופן כללי כצרכנים אנחנו לא אוהבים לראות מודעות פרסום, אך אנחנו יכולים להסתקרן כשהמודעות רלוונטיות לנו ולמה שמעניין אותנו. כמותג, המטרה שלנו היא להגיע אל קהל היעד הרלוונטי לנו שעשוי להתעניין בנו
זה אמור להיות פשוט ומובן לכולם. אחרי הכל, אנחנו בעידן האינסטגרם שבו מה שלא מצולם לא קיים. ועדיין, מלחמה על כל תמונה. אולי זה בכלל לא אנחנו. אולי הלקוחות הם אלה שלא מבינים את התמונה
מטרת העל של כל יועץ תקשורת היא לרצות את הלקוחות שלו, אבל רבים שוכחים את החלק החשוב ביותר בפאזל: שימור לקוחות. למה לקוח מרוצה הוא לא תמיד לקוח שיישאר במשרד? מעטות השמחות שמשתוות לזכייה בלקוח
זה לא סוד שענף ההייטק הישראלי מכוון החוצה. הבעיה היא, שלא תמיד זה מתבטא בתוכניות המיצוב התקשורתי. חברות טכנולוגיה וסטרט אפ חדשניות כבר הבינו שיש לפעול בכל הערוצים ולתקשר ולדברר כל בדל טכנולוגיה חדשנית, על
אם יש שאלה שמעסיקה כל יועץ תקשורת היא ללא ספק: מה עיתונאים רוצים? או יותר נכון, איך גורמים להם להתייחס ברצינות ל"הודעה החשובה מאוד" שזה עתה נשלחה במייל. התשובה היא פשוטה, אבל עלולה להטעות: עיתונאים
אם הגעתם עד כאן,
כנראה שאנחנו חייבים לדבר.
מלאו את הפרטים ונחזור אליכם בהקדם
